Das Making Of eines erfolgreichen Teams

Für jede Organisation erfolgreich zu sein muss gute Mitarbeiter haben die Macht, aber Mitarbeiter können es nicht ganz von alleine, sie brauchen Hilfe. Mitarbeiter heute aus allen Arten von unterschiedlicher Herkunft mit verschiedenen Arten von Ausbildung und Erfahrung zu kommen. Wenn Sie diese verschiedenen Arten von Hintergründen zu bringen und erleben Sie gemeinsam als Team es kann eine tief greifende Auswirkungen auf den Erfolg Ihres Unternehmens.

Ein Team per Definition ist eine Ansammlung von Individuen, die versuchen, zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel oder Ziel zu erreichen. Es ist eine Gruppe von Individuen mit eigenen Talenten, Vorurteile, Ambitionen und Ängste. Der Ausgang jedes Team kommt aus den Wechselwirkungen der einzelnen Mitglieder.

Der Erfolg einer Mannschaft ist abhängig machen, die verschiedenen Teile zusammen zu arbeiten. Viele Unternehmen in Schwierigkeiten mit ihren Teams laufen, weil sie nicht verstehen, dass jede einzelne Person seine oder ihre eigenen Stärken und Schwächen hat. Für ein Team erfolgreich zu sein, muss es sein Blei, motiviert und gefördert werden. Man kann nicht einfach ein Team zusammen, schalten Sie ihn wie eine Maschine und dann zu Fuß entfernt.

Ein erfolgreiches Team beginnt mit einer guten Führung, um das Team um kreatives und innovatives Handeln zu inspirieren. Aus diesem Grund sind die besten Teamleiter infektiösen Selbst-Starter. Sie sind aktiv, energisch, und aufgeregt über die Aufgabe. Große Teamleiter sind auch Macher und gute Zuhörer.

Eine der ersten Aufgaben eines Teamleiters ist, anderen zu helfen zu verstehen, die größere Probleme auf dem Spiel. Ein Team, das die Bedeutung seiner Ziele schätzt wird zu einer größeren Aktion inspirieren lassen. Dadurch, dass eine breitere Perspektive auf das Team, finden Sie nicht nur inspirieren, werden Sie es auch helfen, effizienter durchführen. Eine breitere Perspektive hilft das Team wahrnehmen verschiedene mögliche Wege zu seinen Zielen.

Es ist wichtig zu verstehen, dass eine ordnungsgemäße Ziel mit dem Führer die Vision von einer Aufgabe, die wünschenswert und machbar ist, beginnt. Zum Beispiel, wenn Sie Ihre Organisation, um Marktanteile durch immer mehr Kundenorientierung steigern wollen. Sie wissen, dass andere Unternehmen haben es getan, und sie wurden mehr wettbewerbsfähig.

Ihre Aufgabe ist es, diese Vision für das Team zu verkaufen. Sie haben, um das Team zu inspirieren, in dem Ziel, zu glauben und zu glauben, es kann es zu erreichen. Zum Beispiel könnten Sie Ihr Team so etwas wie zu sagen: "Auf der Basis Ihrer Erfahrungen und Kenntnisse, um herauszufinden, was können wir ändern, so dass unser Unternehmen immer legt der Kunde an erster Dies ist Ihre Aufgabe.."

Erfolgreiche Teams leben und atmen auf kurze Sicht. Sie planen langfristig, sondern handeln für die Gegenwart. Also immer mit dem Hauptziel, dass Ihr gesamtes Team ist für das Streben beginnen. Dann brechen dieses Ziel nach unten in kurzfristige, machbare Schritte.

Für Team Ziele zu setzen, um die effektivste ein langfristiges Ziel sollte nicht länger als sechs Monate sein und ein kurzfristiges Ziel sollte nicht länger als einen Monat. Wenn einer Ihrer Mannschaft Tore drängen vergangenen sechs Monaten sollten Sie brechen sie in einem kürzeren Zeitraum.
Wenn Sie mit kürzeren Zeiträumen zu arbeiten, wird Ihr Team kontinuierlich umzuwerfen frische Ziele und bleiben motiviert und in der Spur. Kurzfristige Ziele erlauben auch für Anpassungen. Die Dinge ändern sich und die Umstände oder Erkenntnisse kann verlangen, Ziele zu ändern. Richtungswechsel ist viel einfacher innerhalb einer kürzeren Zeitspanne.

Um eine effektive Teamleiter Sie verstehen, dass Menschen unvollkommenen Menschen mit einer Sammlung von Vorurteilen, Ambitionen und Persönlichkeiten, die ihre Beziehungen mit anderen Menschen zu beeinflussen sind sein muss. Auf echten Teams, werden verschiedene Persönlichkeiten aufeinanderprallen und trotz talentierten Team-Mitglieder und lohnende Ziele, interne Konflikte zerstören viele Teams.

Eine Ihrer wichtigsten Aufgaben und Herausforderungen als Teamleiter ist es, Ihren Stil zu den verschiedenen Persönlichkeiten der Mitglieder Ihres Teams anpassen. Zum Beispiel, wenn Sie mit einer analytischen Person zu tun haben, vergessen, Intuition und Emotion. Sie müssen Ihren Fall analytisch, klar und logisch zu dieser Art von einer Person zu präsentieren.

Ausdrucksstarke Menschen, auf der anderen Seite müssen das Gefühl in einem Projekt zu erhalten. Sie müssen in der emotional beteiligt. Wenn Sie mit einer ausdrucksvollen Person zu tun haben, offen und ehrlich sein. Es ist in Ordnung, schnell bewegen, weil ausdrucksstarke Menschen besser, wenn sie in Eile sind zu arbeiten.

Niemand kann völlig flexibel. Also versuchen Sie nicht, ein Chamäleon verändert mit jeder Persönlichkeit eines Menschen sein. Denken Sie nur daran, welche Art von Typ, der Sie sprechen.

Der Wandel ist überall um uns herum und passiert jeden Tag. Die Menschen sind im Allgemeinen resistent Wandel und mag es nicht. Teams gibt es da nicht anders. Da sie aus einer Sammlung von verschiedenen Personen gemacht werden, erfolgt in der Regel mögen keine Veränderungen.

Um Ihr Team ermöglichen zu akzeptieren und zu verbessern, die unvermeidlichen Veränderungen, die ständig auftreten und plötzlich müssen Sie für den Wandel planen. Lassen Sie sich nicht ändern schleichen sich auf Ihr Team. Lassen Sie das Team Plan, wie Veränderung erfolgen soll, auf welcher Zeitplan, mit denen die Mitglieder.

Manchmal Änderungen auftreten, dass das Team nicht kontrollieren können. Zum Beispiel, wenn das Unternehmen entweder durch Kauf oder Fusion mit einem anderen Unternehmen. In diesen Fällen ist der Schlüssel Kommunikation. Das Team wird sein, Fragen zu stellen wie: Was wird passieren? Wie werden wir informiert werden?

Wenn es um gute Führung zu ändern, ist von wesentlicher Bedeutung. Sie müssen eine Vision und positive Erwartungen. Das Team wird unterstützt ändern, wenn die positiven Ergebnisse der Veränderung klar erläutert werden, insbesondere wenn Sie das Team mit laufenden Support motiviert zu halten.

Teamarbeit ist entscheidend für den Erfolg einer jeden Organisation. Becoming Teil eines Teams ist ein natürlicher Bestandteil der meisten Menschen. Die Mehrheit der Angestellten dorthin intrinsische Belohnungen und Werte in einer Organisation aus der Teaming-Prozess. Menschen sind soziale Tiere, die in Teams zusammenarbeiten, statt einzeln bevorzugen. Sie helfen Ihrem Team, indem sie eine starke und effektive Führungspersönlichkeit erfolgreich zu sein.

; 2006 von Joe Love and JLM and Associates, Inc. weltweit....